Lideret në Kosovë pa ambicie, pa sukses nuk ka përparim

Mr.Ali Hertica
Lidershipi është një koncept shumëplanësh dhe dinamik në kursin më i mençur në lidership, do të zbuloni stilin unik të lidershipit përmes pesë dimensioneve ku brenda secilit dimension, mund të preferoni një qasje më mashkullore ose femërore. Kjo preferencë reflektohet në mënyrën se si veproni brenda mjedisit tuaj profesional. Në këtë postim në blog, ne thellohemi në dimensionin e qasjes.Le ta hedhim një vështrim më të afërt në dimensionin e qasjes. Ka të bëjë me mënyrën se si i formoni sfidat që ju dalin përpara. Çfarë ju motivon? Çfarë synoni? Do të shqyrtojmë se si kjo qasje lëviz midis poleve të lidhjes dhe ambicies, pavarësisht nëse po punoni vetëm apo po udhëheqni një ekip.Gjithçka ka të bëjë me ekuilibrin midis këtyre aspekteve femërore dhe mashkullore. Vetëm një ekuilibër i mirë mund të çojë në një lidership të fuqishëm dhe efektiv. Në fund të fundit, lidershipi nuk ka të bëjë vetëm me atë që jeni tani. Ka të bëjë edhe me atë që mund të bëheni dhe si mund t’i frymëzoni të tjerët të rriten. Zbuloni se si ta gjeni dhe ta përdorni këtë ekuilibër.
Udhëheqja fillon me veten. Dhe me këtë, nuk nënkuptoj rolin ose titullin që mban, por kush je vërtet nga brenda. Sinteza është një forcë lëvizëse kyçe femërore. Kjo është aftësia për të bashkuar aspekte të ndryshme të vetes – përvojat, talentet, dobësitë e tua – në një tërësi të fuqishme. Është arti i të qëndruarit autentik, edhe nën presion të lartë. Arti i përqafimit të përzierjes tënde unike të cilësive.Udhëheqësit frymëzues dhe të ndjekshëm nuk udhëhiqen nga pritjet e të tjerëve, por lëvizin nga thelbi i tyre. Kjo ju tërheq drejt udhëheqjes së tyre në një mënyrë më të thellë. Nuk ka më të bëjë me pikturimin e pamjes së përsosur, por me të qenit i sinqertë, i papërpunuar dhe i hapur. Sinteza ka të bëjë me vetëdijen për pjesët e ndryshme të vetes dhe lidhjen e tyre në diçka që rezonon. Kjo rrezaton forcë. Kjo forcë e brendshme tërheq të tjerët dhe krijon një themel besimi.Ambicia është një tjetër komponent i fuqishëm i udhëheqjes. Është uria e vazhdueshme për t’u rritur, për të arritur më shumë dhe për të tejkaluar veten. Ambicia nuk është thjesht vullneti për të fituar; është shtysa mashkullore për t’u përpjekur gjithmonë për një situatë më të mirë. Jo vetëm për veten tuaj, por edhe për ata përreth jush.
Kam mësuar se është e rëndësishme të synoni lart pa humbur nga sytë veten. Ambicia nuk duhet të vijë në kurriz të mirëqenies ose autenticitetit tuaj. Përkundrazi, ajo mund t’ju motivojë të bëni më shumë çdo ditë. Ju e dini që rritja ndonjëherë mund të jetë e pakëndshme, por është gjithmonë shpërblyese. Lidershipi kërkon atë ambicie, gatishmërinë për të vazhduar të mësoni dhe për të sfiduar vazhdimisht veten.Një nga aspektet më të bukura të lidershipit është aftësia për të bashkuar të tjerët dhe për të krijuar diçka magjike. Sinergjia është fuqia që lind kur energjia dhe talentet e një grupi kombinohen. Nuk është vetëm bashkëpunim. Është krijimi i vetëdijshëm i një mjedisi ku vlerësohet kontributi unik i të gjithëve dhe ku 1 + 1 është vërtet i barabartë me 3.
Sipas përvojës sime, kjo nuk ndodh automatikisht. Kërkon një udhëheqës që përdor cilësitë femërore, që gjen kohë për të dëgjuar, për të parë të tjerët në potencialin e tyre të plotë dhe që i inkurajon ata të arrijnë atë potencial. Kur, si udhëheqës, arrini të krijoni një kulturë sinergjie, në të cilën njerëzit janë vërtet entuziastë për të punuar së bashku dhe për të mësuar nga njëri-tjetri, del diçka që shtrihet shumë përtej shumës së pjesëve. Këtu ndodh inovacioni dhe rritja.

Konkurrenca shpesh shihet si diçka që krijon distancë ose shkakton konflikt, një cilësi mashkullore. Por në lidership, konkurrenca në të vërtetë mund të jetë një motor i fuqishëm për rritje. Nuk ka të bëjë me mposhtjen gjithmonë të të tjerëve, por me nxjerrjen më të mirë nga vetja dhe ekipi juaj. Është arti i lidershipit të orientuar drejt qëllimeve: vendosja e qëllimeve të larta, por të arritshme, dhe inkurajimi i ekipit për t’i arritur ato.Në lidershipin tim, kam vënë re se kur jam i orientuar drejt qëllimeve dhe vendos pritje të qarta, njerëzit motivohen për të shtyrë kufijtë e tyre. Konkurrenca mund të jetë e shëndetshme kur përqendrohet në përparimin kolektiv. Ka të bëjë me sfidimin e njerëzve për të bërë më shumë sesa mendonin se mund të bënin, dhe mbështetjen dhe udhëzimin e tyre në atë proces.Lidershipi nuk është një zgjedhje midis ambicies dhe lidhjes, midis konkurrencës dhe bashkëpunimit. Është arti i kombinimit të të dyjave.
Udhëheqja nuk është një zgjedhje midis ambicies dhe lidhjes, midis konkurrencës dhe bashkëpunimit. Është arti i kombinimit të të dyjave. Ndonjëherë duhet të ndezësh ambicien dhe konkurrencën për të bërë përparim, herë të tjera është thelbësore të lidhesh, të bashkëpunosh dhe të krijosh sinergji.Gjetja e ekuilibrit midis këtyre forcave është ajo që e bën vërtet një udhëheqës të fortë. Ka të bëjë me të diturit kur të shtysh përpara dhe kur të përqafosh. Kur i integron këto elementë në stilin tënd të udhëheqjes, qasja jote bëhet jo vetëm më efektive, por edhe më e qëndrueshme. Ju ndërtoni një kulturë ku njerëzit jo vetëm që performojnë më mirë, por edhe rriten dhe lulëzojnë.Udhëheqja nuk është një pikë fundore statike, por një udhëtim i vazhdueshëm i vetëzbulimit, ambicies, lidhjes dhe drejtimit. Duke balancuar mashkullorësinë dhe feminitetin, ju, si udhëheqës, jo vetëm që mund të rriteni veten, por edhe të ndihmoni të tjerët të arrijnë potencialin e tyre të plotë – dhe kjo, në fund të fundit, është ajo për të cilën bëhet fjalë.